图/郭镇义

经过18年的打拼，郭镇义一手创办的泉州万龙公司已发展成为一家集金刚石工具、石材加工、石材机械研发、生产、销售为一体的集团化企业。2010年，由郭镇义主持研制发明的一种“防脱落超薄石材复合板项目”荣获2010年度国家科学技术进步奖二等奖，万龙集团迎来了新的跃升。

“选择了做企业，就是选择不断创新。”郭镇义认为，万龙能发展到今天，最核心的原因就是敢于创新。可以说万龙18年的发展史，其实就是一部创新史，就是敢为人先，想别人不敢想的事，做别人不敢做的事。

1995年，泉州金刚石工具产业规模日益扩大，但郭镇义发现，产品同质化很严重，生产出来的金刚石切割工具在使用寿命和成本上没有太大的市场竞争力，缺乏议价的空间。那一年，市场的恶性竞争导致万龙公司的利润不断下降。为此，郭镇义毅然宣布公司停产15天。在这15天里，郭镇义不断地召集技术人员开会，他们讨论最多就是如何进行产品的创新，如何让企业在激烈的市场竞争中生存下来。

过连续六个月反复试验和论证，郭镇义和他的技术团队发明出了一种用铁片做成的线条多层的金刚石刀头。就是这个线条多层的金刚石刀头，大大延长了工具的使用寿命，降低了金刚石的生产成本，提高了企业的规模效益，使万龙公司在三个月内，实现销售翻3番，利润翻10倍的增长奇迹。

不断突破平庸和障碍，在激烈的市场竞争中寻找优势，是郭镇义的胆识和智慧。经过细心的观察，他发现，用于建筑的外墙石材切出来非常厚，结果造成石材资源消耗量过大，不环保，施工难度大，容易脱落，安全隐患大。

2007年，在经过反复切割试验、采用多种材料复合测试之后，一种“防脱落的超薄石材复合板”在万龙公司诞生了。这个发明一经公布，就得到建筑行业和中国发明协会的高度肯定，也为公司带来了巨大的经济效益和社会效益。

除了技术上的创新，现在郭镇义更看重的是企业管理上创新。郭镇义认为，管理创新能力决定了企业自身的运营水平和综合实力。2002年下半年，郭镇义开始着手进行公司的体制改革，将家族化企业与现代化管理有效结合，使企业得到快速持续发展。他一方面引进高端的管理和技术人才，并对中高层管理人员实行分股分红；另一方面，进行管理体制的流程再造，完善公司制度，搭建发展平台。从2002年实行体制改革至今，万龙公司从每个月只能生产1500片金刚石锯片，发展到现在每个月能生产3万多个锯片，产值翻了20多倍。