国家供给侧结构性改革理念的提出，意味着今后发展的着力点将由需求带动型向供给需求双轮驱动型转变。南安实施海丝泛家居产业联盟战略，通过产业发展模式的实践变革，锁定新的发展方向和领域，高效整合利用现有的产业和市场资源，推进“泛家居”产业链全域化改造，以新生产引领新消费、打造新动力。

      南安海丝泛家居产业联盟大力实施五大构想：一是对标四大战略：即对标供给侧结构性改革、一带一路、中国制造2025、互联网+等国家战略。二是发挥九大优势：即发挥石材、水暖厨卫、家具、陶瓷、安防、光伏、门窗管材、家居用品及互联网等九大产业优势。三是化解三大痛点：即化解经济下行、GDP增长乏力的政府痛点，企业融资困难、订单减少、库存高企的痛点，用户缺乏体验、程序繁琐、成本趋高的痛点。四是打造七大工程：打造一个顶层设计、一系列扶持政策、一批线下体验中心、一个线上多功能平台、一个泛家居主体产业园区、若干个产业分区、一个投资公司、一个产业基金。五是实现三大目标：通过跨界融合，打造知名地域品牌；通过打造新目标，促进传统产业升级；通过提高产业竞争力，推动经济可持续增长。

      产业联盟处于起步阶段，特别是目前经济严峻形势下，中小企业由于资金周转较为困难，对参股投资新项目偏向谨慎观望态度。为此，必须以更精准的扶持措施，进一步扩大联盟影响力和吸纳力。一是以优质的政策服务提振信心。梳理整合财政专项资金，

出台泛家居产业联盟发展专项扶持措施；并选派干部“一对一”动态帮扶企业，提供个性化、保姆式服务，及时协调解决企业困难问题，增强企业发展信心。二是以强力的资金支持保障发展。运作好首期规模20亿元的产业发展基金，发挥其“四两拨千斤”作用，撬动金融与民营资本跟进投入“泛家居”产业项目和优质“泛家居”企业。三是以典型的示范作用带动参与。加强依托产业联盟实现创新实践、模式转变的典型事例宣传，定期开展以“泛家居”为主题的论坛峰会、高峰对话、创业创意沙龙等活动，提升联盟影响力。发挥产业联合会下设各专委会行业龙头作用，大力开展“大手牵小手”、“强强联合”，吸引更多中小企业参与进来。

      改变传统思维模式，充分发挥“互联网+”底部平台作用，加快各类支撑平台建设，在更宽广的范围内促进各类资源整合集聚、发挥效应。一是以市场化的运营模式建设创新创业园区。借鉴先进地区“特色小镇”、“科技创业园”做法，结合市级产业基地整合提升，策划打造“泛家居”创新创业孵化园区，培育一批以“泛家居”为主题，以科技研发、创意设计、营销策划、装配式建筑、整体家装服务为重点的众创空间或创新创型企业。二是以标准化的理念打造产品供应链条。以会员企业产品为基础，探索建立统一标准规范的南安“泛家居”产品名录和产品标准化库，并成立供应链管理公司，打造产品撮合交易系统，切实将产品供应企业整合成一个大规模采购池中的利益相关方。三是以云端化的设计服务实现市场供需集成。依托海丝“泛家居”产业联合会设计专委会，建设产业开发设计师云端服务平台，通过众包等方式，吸引高级别设计师、设计团队参与云端设计，并结合线上产品供应链 “原料池”和线下营销体验中心，辅以VR、3D展示等先进技术，满足消费者对于个性化定制设计、购物体验和一站式购齐等多重需求，快速推动订单达成、企业协同制造，切实在市场端实现消费终端的集成、在企业端实现销售渠道的集成。四是以开放性的协同协作增强创新支撑。创新“政产学研用”协同协作机制，进一步整合国家水暖洁具、石材建陶产品质量监督检验中心、行业（企业）和工程技术中心等研发机构资源，推动与清华大学共建“泛家居”产业研究院，并通过实施“泛家居”创新引领工程人才计划，引导龙头企业、科技领军人才和社会资本携手创办公共研发服务平台，构建形成互相开放、合作共享的“泛家居”产业链系统研发体系。

      “泛家居”项目前期投资大，回报周期长，特别是线上自主平台的打造、运营、维护和推广，成本较高，加之深受当前房地产调控政策的影响，并承担着带动行业整体效益提升的重任，必须以更创新的运作理念，寻求更具效益的发展模式。一是加快线上与线下的营销推广。线上方面，以“泛家居”线上多功能服务平台列入省级“互联网+泛家居产业”区域化链条化试点项目为契机，抓紧产品设计、家装设计、信息共享、电子商务、金融信用、客户服务等各功能版块的应用开发，并适时启动手机端APP软件开发，力争2017年上半年建成投用，2018—2019年实现线上交易额突破5000万，2020年突破1亿元。线下方面，以“泛家居”线下体验中心英良馆为示范，依托全国68个异地南安商会资源，按照“统一经营、统一管理、统一分红”运作管理方式，以“1+N”模式在全国抓紧布点建设，并结合线上多功能服务平台功能，实现“线上交流沟通、线下实体体验；线上一站购齐，线下直销服务”的新型营销模式。二是推动整合式与融合式跨界创新。整合，整合石材、陶瓷、机械装备等产业链条，引导行业企业携手，大力发展装配式建筑。以联盟为依托组织整合行业优质货源，深化与保利等大型房地产商的对接合作，共同建立采购或团购平台。加大与红星美凯龙、居然之家等知名品牌家居类专业运营商对接，合作建设南安“泛家居”专题馆。融合，顺应个性化家装需求，依托大数据分析，推进企业细分市场、跨界融合、研发创新，并嵌入智能家居产业链，开发出更多“石材+”、“水暖+”等富含文创元素的组合式、个性化、智能化产品。三是实现品牌与品质相得益彰。强化“泛家居”品牌运作，加快南安“泛家居”集体商标注册和马德里国际商标注册，构建统一的品牌宣传、品牌营销、品牌服务的商业运作模式，支持开展冠名“南安泛家居”的展销活动、设计大赛，丰富品牌内涵。抓好淘宝中国质造“南安泛家居产业带”运营策划，并适时将“泛家居”联盟企业产品推送到京东、苏宁易购自及“泛家居”自建线上多功能平台上，扩大“泛家居”品牌影响力。

      由于对所投资或贸易国的政治、法律和相关政策等不够熟悉，“泛家居”项目在海外推广过程中，存在引发争端纠纷的风险。为此，必须加强对“泛家居”海外市场开拓的专题研究和政策扶持，为“走出去”保驾护航。一是强化对接确保“走得出”。成立专门对接机构，借助海内外南安乡贤的市场平台、中建等大型央企，以南安“泛家居”统一标识，定期牵头组织跨行业、组团式“走出去”开展对接、开拓市场。加大与央企对接协作，争取进入央企对外投资项目产品供应链体系。成立“海丝泛家居”海外投资机构，充分利用驻外商务参赞、国家贸易代表、驻外大使等渠道推动“泛家居”在当地的推广营销；抓好3个境外投资项目建设，进一步谋划和布设海外南安“泛家居”产业项目，探索建设海外仓，促进“海丝”双向投资贸易。二是优化服务确保“走得快”。建好国家级外贸转型示范基地，深入对接自贸区可复制可推广政策，进一步优化口岸大通关机制，争取设立综合保税区，确保通过国家开放口岸验收，提高“海丝”双向贸易便利化水平。三是加强指导确保“走得好”。加强落地国政策咨询指导，新设2—3个“海外南商联络点”，为企业跨国投资、商事调解和对接合作等牵线搭桥。支持开展亚农投“建材换大米”计划，抓好目标市场调研分析，引导企业开发适用性强、有针对性的产品，引导有针对性地开拓市场。